记者   甄明

    经历一番苦斗，终显一片光芒。今年以来，江苏安邦电化有限公司六氯环戊二烯（简称HCCP）生产装置高质态运行、渐入佳境。6月份，单月产量完成808吨，装置产能取得了新突破，今年上半年HCCP总产量达3512吨，完成年度计划127%，实现“时间过半，任务超半”。

    安邦电化六氯环戊二烯产品是该公司出口主打产品之一，全球仅二家公司生产。为了进一步突出优势项目的市场竞争力，公司对HCCP进行扩产新建。因其新工艺、新设备运行存在一定“瓶颈”及新人员的操作技能等因素，项目投产初期，其产量质量一度受限，装置产能没有完全释放出来，如何开好新装置，满足客户需求？成为公司迫切需要解决的课题与难题。

    领导高度重视激发了员工的士气与战斗力。针对上述情况，该公司领导数次召开专题会议进行讨论，并决定成立项目达产达效攻关组，由公司主要领导亲自挂帅，调整配备精干人员进行项目功关，并分步奏地制定出整改项目与序时计划。在公司领导的带领下，攻关组成员全力以赴，全心投入，加班加点，实施“各个击破，层层推进”的策略，有力地推进了项目技改速度。期间农化总化司领导也多次亲临一线指导技改，大大鼓舞了安邦员工的士气，提升了安邦员工必胜的信念与信心。

  “重点突破”战略的实施有效地解决了生产瓶颈。年初，在公司领导的决策指导下，从解决生产瓶颈和节能降耗两大方面对HCCP装置进行再梳理、再优化。攻关组大胆革新，取长补短，进行一系列的重点部位改造，将“间歇高温氯化生产工艺”改为“连续氯化生产工艺”，一举解决“八氯”产能的瓶颈，产能提高20%；将传统电加热导热油炉和熔盐炉改为天然气燃烧炉后，节能降耗成效凸显，仅天然气燃烧炉项目改进，每月可以节约生产成本30多万元，产生了可观的经济效益。关键部位的成功改造，优化了工作环境，简化了操作程序，职工劳动强度大大降低，也得到了员工们一致好评与肯定。

  “管理上水平”的理念助推了生产装置的良好运行。围绕公司今年的“抢市场、调结构、上水平、增效益”的年度工作方针，承担HCCP生产的安邦电化化工五厂自我加压，强化执行力，严格管理，严格工艺指标，严格安全制度，加强现场管理，加强员工考核，同时创新思路，设立党员示范岗，评选先进能手，树立典型，营造学先进、赶先进的氛围，分厂管理水平得以大大提高，有力地推进了生产装置的“长、满、优”运行。

    由于该项目在规模和技术上具有较强的国际市场竞争力，随着产品的下游阻燃剂项目开发力度的加大，安邦电化六氯环戊二烯产品的竞争优势将进一步显现，必将迎来更广阔的发展机遇，成为安邦电化经济的增长亮点，为企业发展注入新的动力。